Business excellence
Business excellence
Accompagnement des directions générales dans leurs projets stratégiques de réduction de coûts.
L’équipe Business Excellence de TNP se concentre sur les deux problématiques majeures du top management, accélérer la croissance et améliorer la profitabilité, via :
- La définition et la conduite de plans de croissance et la stimulation de la croissance ;
- L’amélioration de la compétitivité des entreprises, tant du point de vue des prix et des coûts, que des délais, des services et de la flexibilité ;
- Un plan de réduction de coûts et d’amélioration de la profitabilité ;
- Un plan de croissance externe et d’intégration post-fusion.
TNP, cabinet de conseil en efficacité opérationnelle, a mené une étude auprès d’un grand nombre d’entreprises, qui montrent que les plus performantes en réduction de coûts sont aussi celles qui font le plus de croissance et qui créent le plus de valeur.
La spécificité et la très grande force de TNP ? S’engager à vos côtés sur les résultats visibles. Beaucoup d’entreprises engagent des plans de réduction de coûts ou de croissance, mais rien n’est visible dans le compte de résultat et la performance de l’entreprise n’est pas renforcée. Nous obtenons pour nos clients des résultats remarquables qui marquent l’histoire des entreprises !
#Défis
- Améliorer votre profitabilité et réduire votre BFR pour financer votre croissance
- Réduire vos coûts opérationnels pour être davantage compétitif
- Conduire une intégration après une acquisition
- Réduire le coût des fonctions support: RH, IT, finance, management, qualité, etc.
- Être plus réactif & agile face aux défis des nouvelles technologies et de la robotisation
- Réduire le time to market de vos produits & services
- Accélérer la croissance de votre entreprise pour gagner des parts de marchés ou atteindre une taille critique
- Transformer le capital humain de l’entreprise pour l’adapter aux exigences de la digitalisation
#Forces
Nous nous engageons au quotidien auprès de nos clients sur l’amélioration visible de la Top Line ou de la Bottom line, en nous appuyant sur :
- Des compétences pointues en analyse financières (comptes de résultats, bilan) pour focaliser les énergies sur ce qui rapporte le plus
- Des consultants très opérationnels capables de s’intégrer très rapidement à vos équipes pour qu’ils bâtissent des plans ensemble
- Des consultants à fort leadership, aptes à aider les opérationnels à repousser leurs limites et à se dépasser
- Une méthodologie OCCAM éprouvée, qui permettra au Top Management ainsi qu’à tous les managers de porter un autre regard sur leur entreprise
- Des outils de benefits tracking simples et clairs afin d’accompagner nos clients jusqu’au bout, c’est-à-dire l’obtention des résultats visibles dans le compte de résultats
Nos expertises
Nous répondons aux enjeux des dirigeants en mobilisant nos savoir-faire tout au long de la chaine de valeur :
Les missions réalisées
Amélioration drastique de la profitabilité
Un leader mondial de l’ingénierie a fait appel à TNP pour réduire ses coûts. TNP a amélioré de 150 millions d’euros l’EBITDA de l’entreprise en 2 ans via notamment la réduction des fonctions support, le renforcement de l’agressivité commerciale des équipes terrain, l’amélioration de la profitabilité des projets, la revue des tâches et un meilleur pilotage de l’efficacité des collaborateurs.
Ce qui a fait la différence
Travail très intense de fond au niveau du management, accompagnement jusqu’au bout du processus de réduction de coûts.
Redressement & mise en orbite
Pour un industriel des nouvelles technologies, TNP a conduit un projet de 3 ans, qui a permis à notre client de passer d’une situation où il perdait 4 millions de cash par semaine à un EBIT de 10% et une croissance de 30% par an. Sa valorisation boursière a été multipliée par 20 et l’entreprise est désormais dans le SBF 120.
Ce qui fait la différence
Notre pragmatisme opérationnel dans un monde d’ingénieur conceptuel.
Intégration post merger et pricing
Pour un acteur majeur du secteur pharmaceutique, TNP a conduit un projet de 3 ans qui, dans un premier temps, lui a permis de fusionner les supply chains et d’en réduire les coûts. TNP a ensuite redéfini la méthodologie de planification mondiale pour réduire drastiquement les stocks tout en améliorant le service, et a redéfini pour finir les méthodes de pricing pour stimuler la croissance.
Ce qui fait la différence
Un travail en profondeur avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise, qui a permis de se focaliser sur les vrais enjeux.
Réduction des coûts de la logistique de distribution
Un groupe de luxe a confié à TNP son projet de réduction des coûts du transport. Principaux résultats : densification des palettes, redesign to cost et redesign to green des cartons d’emballage, amélioration de la performance logistique des entrepôts de distribution régionaux, amélioration de la performance transport (coûts et lead time).
Ce qui a fait la différence
Notre souci du détail, notre double capacité analytique et métier a permis de réaliser des savings de plusieurs millions d’euros
#Team
La team Business excellence de TNP, c’est 50 consultants opérationnels, qui délivrent des résultats visibles, en challengeant au quotidien nos clients et en s’intégrant pleinement dans l’organisation.
#+Loin
Nous avons mis en place des actions qui nourrissent nos interventions en clientèle :
- Réalisation d’analyses du marché
- Création d’une cellule de veille réglementaire
- Capitalisation des meilleures pratiques en termes d’efficacité opérationnelle
- Etablissement de benchmarks réguliers
- Nous menons fréquemment des enquêtes de satisfaction et organisons tous les semestres un petit-déjeuner / débat, qui réunit des professionnels du secteur.
Nos travaux sont régulièrement publiés dans la presse professionnelle
#Demain
Nous assurons une veille permanente des évolutions du secteur du conseil et de l’assurance, ainsi nous essayons autant que possible de les anticiper.
En particulier, nous suivons de très près les nouvelles opportunités technologiques (blockchain, big data, machine learning, I.A., RPA / RDA…) pour définir ce que sera l’assurance de demain.