Programme management
Programme management
Nos savoir-faire :
Notre cabinet de conseil en management regroupe une équipe d’une cinquantaine de profils multisectoriels & multispécialites, expérimentés sur l’ensemble des volets du pilotage de projet & programme. Nous nous inscrivons dans une dynamique permanente d’échanges et de capitalisation, les méthodes et les outils étant en pleine transformation et intervenons auprès de l’ensemble des clients de TNP, tous secteurs confondus.
Notre objectif : piloter efficacement les projets & programmes de transformation digitale de nos clients, des plus complexes aux plus innovants, en combinant compétences métiers et digitales.
#Vos défis
Sur un marché dans lequel les transformations digitales, opérationnelles et réglementaires s’accélèrent, un pilotage opérationnel efficace des projets et programmes est primordial.
Les équipes de nos clients doivent être parties prenantes de ce pilotage, dans la gouvernance comme dans les méthodes et outils. L’évolution du contexte réglementaire nécessite également l’intégration du RGPD en adoptant le Privacy by Design dans les programmes.
La généralisation du télétravail et le changement des modes de travail rendent nécessaire l’adoption des méthodes de pilotage combinant management visuel et Design Thinking.
#Nos atouts
Notre cabinet de conseil en management et organisation vous propose :
- Enrichissement collectif: nous mettons un point d’honneur à nous enrichir collectivement des initiatives passées menées.
- Du sur-mesure grâce à nos savoir-faire et accélérateurs: nous nous appliquons à effectuer du conseil sur-mesure. Nous promouvons le fonctionnement en équipe unique (client / consultant). L’utilisation d’outils innovants de gestion de programme et de management visuel est intrinsèque à nos méthodes.
- Mix entre méthodes traditionnelles et agiles: nos équipes certifiées combinent compétences méthodologiques traditionnelles et agiles avec pragmatisme afin de tirer le meilleur de chacune d’elles.
Notre offre
Nous définissons et pilotons des démarches globales de direction de programme et d’audit et accompagnons nos clients de bout de bout depuis la gestion de le demande initiale jusqu’au pilotage du portefeuille projet.
Nous sécurisons le déroulement des projets de transformation de nos clients, en intégrant des aspects méthodologiques, organisationnels, outils et comportementaux.
Les outils et méthodes préconisées par les équipes de notre cabinet de conseil en organisation sont en adéquation avec le contexte et ses besoins : mise en place de cellule PMO pour aider au pilotage du portefeuille projet, méthodologie Lean ou encore management visuel sont autant de moyens que nous mettons en œuvre au quotidien chez nos clients.
Enfin, l’autonomisation et l’émancipation des équipes clientes à travers l’accompagnement des équipes dans la gestion de leurs projets, la mise en place d’ateliers de co-design ou encore l’accompagnement au changement des équipes impactées sont autant d’accélérateurs que nous mettons en œuvre dans nos projets.
Les missions réalisées
Pilotage de la digitalisation de la maintenance
Un leader du transport a confié à TNP le pilotage de son programme de digitalisation de la maintenance sur un périmètre d’une vingtaine de projets digitaux. La préparation du lancement programme a permis de définir les modes de fonctionnement, méthodes de pilotage & d’animation et la trajectoire programme.
Ce qui a fait la différence
Notre expertise en pilotage de portefeuilles projets digitaux nous a permis de réaliser un lancement en l’espace de trois mois.
Réalisation d’un outil de pilotage visuel
Une banque de détail souhaitait se faire accompagner pour mettre en place un nouvel outil de pilotage visuel de ses projets. TNP l’a accompagnée depuis le cadrage, le benchmark des solutions éligibles jusqu’au pilotage de la réalisation et la conduite du changement.
Ce qui a fait la différence
Notre connaissance des outils de management visuel du marché ou construits pour d’autres clients.
Déploiement Agile à l’échelle
Dans un contexte de réorganisation interne, une banque française souhaitait structurer ses équipes digitales projet selon un fonctionnement agile. Nous l’avons accompagné pour constituer la nouvelle organisation et les nouvelles pratiques (tribus, profils, rituels, management visuel).
Ce qui a fait la différence
Nos équipes certifiées SAFe et notre connaissance des contextes organisationnels agiles.
Refonte du parcours d’entrée en relation
Une banque marocaine a confié à TNP la définition de son nouveau parcours d’entrée en relation client. Huit personae ont été élaborés avec les storyboards associés et la projection sur le nouveau parcours, complétés par une étude d’impacts et une feuille de route.
Ce qui a fait la différence
Notre méthode pour la définition des personae et nos compétences en animation d’atelier en mode Design thinking.
#+LOIN
Nous sommes animés par une véritable envie de servir nos clients et d’inventer les métiers de demain. Chacun trouve facilement sa place dans nos groupes de travail métier, notre cellule de veille ou encore la relation avec notre écosystème (start-up et écoles).
#DEMAIN
Poursuivre notre forte croissance autour de deux axes de développement :
- Conquérir de nouveaux clients ;
- Travailler encore plus en transversalité, pour proposer les offres TNP adaptées à leurs besoins.
