Transformation Finance, Risques & Réglementaire
Accompagnement des directions finance, risques, conformité & contrôle interne dans leur mise en conformité réglementaire et leur efficacité opérationnelle
Transformation Finance, Risques & Réglementaire
Accompagnement des directions finance, risques, conformité & contrôle interne dans leur mise en conformité réglementaire et leur efficacité opérationnelle
TNP accompagne dans leur transformation les directions financières, les directions des risques et les directions conformité et contrôle interne sur les volets suivants :
- Mise en conformité réglementaire ;
- Optimisation et revue des processus métiers et SI ;
- Transformation du modèle opérationnel & des organisations ;
- Digitalisation des processus et intégration de solutions
#Vos défis
- Adresser des exigences réglementaires croissantes
- Maîtriser le coût de déploiement des réglementations
- Intégrer la complexité des impacts opérationnels
- Maîtriser les risques réputationnels
- Assimiler l’apparition de nouveaux risques
- Digitaliser les processus
#Nos atouts
- Expertise reconnue et une méthodologie éprouvée
- Capacité de transformer vos outils et organisations grâce à l’IA, la RPA…
- Gestion des aspects data
- Intervention régulière auprès des associations de place et membre du think-tank CRSF
- Une expérience éprouvée en gestion de projet réglementaire
- Capacité à former aux principales réglementations
- Capacité à s’engager sur les résultats
Nos expertises
Nous répondons aux enjeux des directions financières, risques, conformité & contrôle interne en mobilisant trois savoir-faire :
- Mise en conformité réglementaire
- Transformation de la fonction risque
- Transformation de la fonction finance
Notre cabinet de conseil Risk Management vous accompagne sur l’ensemble des volets de votre transformation :
- Etude d’impacts et déclinaison, gestion de projet, benchmarks de place
- Evolution des modèles organisationnels et optimisation des coûts
- Accompagnement au choix et au déploiement de solutions (ERP, EPM, Core Banking System)
- Innovation par l’exploitation des données et l’IA : suspens, défauts de paiement, fraude et blanchiment d’argent, etc.
Les missions réalisées
Pilotage du portefeuille de projets Finance CIB
Pour une banque française, TNP assure la fonction de Fronting Finance pour sur le périmètre CIB (représentation et la communication de Finance CIB envers les interlocuteurs métiers (IT et Opérations, Front-Office, COO métiers…) sur les grands projets d’industrialisation des chaines métiers to Finance.
Ce qui fait la différence
Notre capacité à communiquer avec les partenaires de Finance (FO, BO, Risques…) – TNP abat les murs et pilote cross-organisations.
Accompagnement à la mise en œuvre de la NDOD
Dans le cadre du programme NDOD (nouvelle définition du défaut), TNP est intervenu pour une banque universelle française dans les phases de cadrage et de mise en œuvre de cette réglementation sur les streams « Normes et processus », « Etudes d’impacts », « Evolutions IT » et « Conduite du changement ».
Ce qui a fait la différence
Une maitrise de la réglementation NDOD et de ses impacts, une connaissance approfondie de l’organisation, des processus et du SI du client.
Refonte du dispositif de sécurité financière
TNP œuvre à l’ajustement du fonctionnement global de la sécurité financière sur le périmètre Epargne d’un leader de l’assurance sur les sujets de scoring, gestion des alertes et articulation du dispositif dans son ensemble, tout en permettant la levée des recommandations de l’audit interne.
Ce qui a fait la différence
Une équipe TNP engagée, composée de spécialistes menant une veille constante et profonde des attentes du régulateur et du superviseur.
Revue du dispositif de contrôle permanent
TNP est intervenu pour mettre à niveau et optimiser le dispositif de contrôle permanent d’un établissement financier : déploiement d’une nouvelle méthodologie, revue des plans de contrôles génériques, mise en place d’un modèle opérationnel cible pour le contrôle de second niveau, utilisation de l’IA pour les lier les contrôles de premier niveau du groupe avec les contrôles génériques.
Ce qui a fait la différence
Une connaissance approfondie du contrôle permanent et la capacité à proposer des outils utilisant l’IA
#Team
Notre équipe expérimentée et pluridisciplinaire de 70 consultants vous accompagne :
- Analyse d’impact des nouvelles réglementations et diagnostic
- Pilotage de programmes de mise en œuvre des réglementations
- Revue et optimisation des dispositifs de maîtrise des risques, de contrôle permanent, de sécurité financière…
- Mise à jour la documentation normative / cartographie des risques
- Optimisation des processus de pilotage des coûts, de budget et de facturation
- Accompagnement dans la convergence SI des fonctions risques & finance
- Assistance au choix, à l’implémentation de solutions informatiques et à la digitalisation
- Capacité à former aux principales réglementations
Les + de notre team Fiance & Risk Management :
- Profils combinant expertise, gestion de projet et dimensions technologiques
- Pluridisciplinarité et variété des profils (anciens auditeurs, opérationnels…)
- Séniorité des équipes orientées résultat
#+Loin
Notre cabinet de conseil Risk Management a mis en place des actions qui nourrissent nos interventions en clientèle :
- Réalisation d’analyses du marché
- Création d’une cellule de veille réglementaire
- Capitalisation des meilleures pratiques en termes d’efficacité opérationnelle
- Etablissement de benchmarks réguliers
- Nous menons fréquemment des enquêtes de satisfaction et organisons tous les semestres un petit-déjeuner / débat, qui réunit des professionnels du secteur.
Nos travaux sont régulièrement publiés dans la presse professionnelle
#Demain
Nous assurons une veille permanente des évolutions du secteur du conseil et de l’assurance, ainsi nous essayons autant que possible de les anticiper.
En particulier, nous suivons de très près les nouvelles opportunités technologiques (blockchain, big data, machine learning, I.A., RPA / RDA…) pour définir ce que sera l’assurance de demain.
